2.4 Gestión del Gerente de construcciones en relación con la de otros profesionales

 

El alcance de las tareas del GC puede variar en función del tipo de proyecto, de obra, de su forma de contratación y de requerimientos específicos del comitente pero se relacionan principalmente con:

  • durante la etapa de proyecto, la evaluación de sistemas constructivos y su implicancia en los costos y tiempos de ejecución de la obra,
  • la planificación, seguimiento y control de los costos y tiempos de construcción,
  • la evaluación de criterios para la adjudicación y contratación de la obra, compras de suministros y modalidades de contratación de los diferentes rubros,
  • la programación y coordinación de los trabajos de los contratistas y los suministros de provisiones a cargo del comitente,
  • el seguimiento y control del plan de trabajo,
  • la evaluación de adicionales y economías por modificaciones al contrato
  • la conformación de suministros y facturas de provisiones a cargo del comitente,        
  • la revisión de las liquidaciones de los contratistas.

 

A continuación figura una planilla con la opinión del Consejo acerca de las principales tareas y obligaciones, propias y compartidas de los distintos profesionales que actúan en una obra en la que participa una GC, a lo largo de las etapas: proyecto, adjudicación y contratación, construcción y post-construcción.

 

En ella se asignan las responsabilidades de acuerdo con los criterios generales señalados precedentemente pero se desea destacar la flexibilidad con la que debe ser considerado los contenidos de la planilla, que pueden tener que ser  ajustados según las características del proyecto y de la obra, pero siempre priorizando las opiniones del Director de proyecto, del Director de obra y/o del Representante técnico del constructor en áreas de su exclusiva competencia: el proyecto, la dirección y la ejecución de la obra. 

 

Las planillas se ordenan en base las siguientes condiciones:

  • remiten a los roles que pueden intervenir en una obra por contratos separados, cuando actúa un Gerente de construcciones, profesional contratado por el comitente independiente del Director de proyecto y/o de obra,
  • incluyen preferentemente las tareas en las que se adjudica o podría adjudicarse intervención al Gerente de construcciones,
  • asignan el grado de intervención que, en cada caso, correspondería según opinión del Consejo, a los distintos roles, en base a los siguientes alcances:
    • Responsable: el profesional es responsable de la obligación o tarea. El Consejo opina que en caso de divergencia de criterios entre profesionales debe prevalecer la opinión del que en la planilla figura como responsable.
    • Corresponsable: el profesional comparte responsabilidades con otro profesional en la obligación o tarea.
    • Asesora: el profesional emite opinión y/o asesora al profesional responsable.
  •  en el caso de situaciones no contempladas o imprevistas, el Consejo opina que debe prevalecer la opinión del profesional que asume la responsabilidad técnica de la tarea.